年报数据显示，2020年，申洲国际成衣产能4.4亿件，营收230亿元，其赚钱能力更是让同行羡慕——净赚了51亿，净利率高达22%。高盈利能力背后，是超500项专利的积累，其中包括新材料面料专利有183项，设备工艺改造及制衣模板类的相关专利共353项。

　　1997年，申洲在日本市场已经小有名气。一天，马建荣在上海码头候船准备返甬的时候，接到了公司业务部部长电话，有一张大订单需要他决策——一个月内交付30万件绒衫、5万套睡衣以及3万件短袖，质量要求不低。

　　“上市之初，我们估值不过是几十亿，现在已经是货真价实的千亿集团。对于我来说，新的角色才刚刚开始，比起‘董事长'，如今的申洲更需要一个‘后勤部长'，去关心‘小事'，从这些‘小事'，去为企业发展提质。”马建荣说道，“浙江是共同富裕示范区，实现高质量发展就是我们企业助力共同富裕最大的责任。”

　　奋进时：“接到大订单的喜悦还没散去，一百条整改意见就给我泼了一盆凉水。”

　　“当时也曾想过扯皮、搪塞，但是我父亲说了一句话，让大家记到现在：企业的信誉是金钱不能衡量的，没有钱我们可以再想办法，如果没有了信誉，公司也就彻底完了。”马建荣说道。

　　马建荣决定先与客户见面，赶到宁波已是傍晚6点30分，他匆匆来到客户下榻的中信国际大酒店拜访。交流之中，他发现，其实这位客户同样对申洲的生产能力有所怀疑，正计划第二天回上海继续寻找合适的工厂。

　　针对人才需求，他们一边从上海引进来纺织技术人员，一边积极吸纳宁波大学的委培生，广开进贤之路。

　　上世纪九十年代初，迎接新世纪的鼓声已经敲响，一切都是那样朝气蓬勃，风声中呼啸着“舍我其谁”的强音。也是那段时间，26岁的马建荣随父亲马宝兴来到宁波北仑塘湾工业区参与创业。

　　几年来跟着父亲一起创业的马建荣已经具备商人特有的敏锐性，他预感到这是申洲难得的机遇，于是果断邀请客户去北仑的工厂实地看一看。

　　正是这一点，让马建荣在面对“闷声发大财”还是“直面市场打量”时，顶住压力选择了上市之路——在他看来，全球化、专业化、规范化是一家优秀的公司站上时代大舞台时，不可或缺的通行证，资本市场会是申洲最好的“正身明镜”。

　　回忆当年的整改过程，马建荣仍心潮澎湃：“我非常感激能遇到优衣库，是他们为我们带来了更具国际化的视野，为我们赶上中国加速开放的浪潮，直面全球市场竞争做了充分的准备。”

　　万里之行积于跬步，摆在父子俩眼前最迫切的两个问题，一是资金，二是人才。

　　最终，马建荣联系客户把产品退回了国内，当着全厂工人的面将这批货物付之一炬。他们要用行动让所有员工知道，如果不注重质量，不注重科技攻关，申洲走不了多远。

　　如果要讨论一个企业的成色，没有一个行业可以避开2020年。

　　但在马建荣看来，即使有这样成绩，仍需不懈努力。他给公司立下了一条规矩，每年净利润的一半要用来技术改造，这在许多技术密集型企业中也是少见的。“如果我们现在就选择停止，不出三年，申洲这个企业就会被同行赶上，被时代抛弃。所以我们的目标就是天天创新，永不止步。”

　　一把火，为申洲烧出了涅槃之路。在马建荣和父亲的共同努力下，1992年，短短两年时间，申洲织造公司从无到有，改变了亏损的局面，走上了发展的正轨。而“质量第一”的理念则作为一种企业文化在申洲传承了下来，历久弥新。

　　又日新：“上市募集的9亿港币，我当晚就花完了”

　　一朝破竹势如虹，千里快哉风。正式成为优衣库的供应商之后，申洲行业的风头一时无两。在被鲜花和掌声包围的时候，马建荣应一位老师傅邀请前去上海进行了一次特殊的考察。

　　不过，喜悦还没来得及消化，优衣库入驻审核的技术团队就给马建荣泼了一盆冷水。考察的第一天，审核人员列出了整整一百条整改意见。这些意见不仅仅针对申洲现有的纺织技术工艺、设备、材料，甚至还涉及员工宿舍、洗手间等员工关怀的软环境。

　　老师傅却指着这些面料对他说道：“申洲现在是优衣库的供应商，这很好，未来你如果想要做出更好的产品，一定要从缝纫机开始改头换面。”

　　与优衣库的牵手曾让马建荣见识到了一家国际化的企业精细化管理水平，而新世纪初乘上中国加入WTO的快风，参与欧美市场博弈，则让他更真切地感受到可持续发展能力对于一家企业的重要性。除了人员稳定率，还包括环境治理、节能减排等多维度的指标考量。

文章来源：《针织工业》 网址: http://www.zhenzhigongye.cn/zonghexinwen/2022/0706/507.html